一、制度体系机制建设 1、 根据厂部年度生产经营计划目标，组织制定车间规划和目标与任务；并监督各项计划的实施； 2、 推动健全完善车间的体系及其管理制度、流程。 二、生产经营管理 1、日常管理 （1）全面主持车间日常管理工作； （2）负责主持学习公司 厂部安全生产经营总结月度例会； （3）负责车间内部资源的有效整合及合理配置。 （4）负责设备点检管理、检修项目提报以及检修计划的组织落实。 （5）负责备件材料的提报和设备的革新改造工作。 2、战略规划、组织干部管理 （1）根据公司 厂部用人原则和人才策略，推荐人员。 （2）制定车间发展规划，组织各专业人员根据厂部的战略和目标制订车间年度工作计划和目标。 （3）其它经营管理工作。 3、安全生产管理 （1）本车间安全生产的主要负责人，第一责任人，对车间的安全生产工作全面负责； （2）认真贯彻执行国家和公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其它安全生产职责。